數(shù)字化技術正在重新定義制造業(yè)，數(shù)字化轉型將為企業(yè)乃至國家的高質量發(fā)展注入新動能。作為中國中化材料科學板塊的旗艦企業(yè)，中化國際是在中間體及新材料、聚合物添加劑等領域具有核心競爭力的國際化大型國有控股上市公司。依托中國中化“線上中化”的總體框架，借助數(shù)字化技術與業(yè)務研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的深度融合，中化國際重點規(guī)劃與建設了“5+1+1”為特征的業(yè)務數(shù)字化應用整體框架，打造了“創(chuàng)新型化工新材料領先企業(yè)”的數(shù)字化轉型范本。

數(shù)字化轉型不斷升級：從“一橫一縱”框架到“5+1+1”框架

【資料圖】

回顧中化國際的數(shù)字化啟航和轉型，中化國際數(shù)字化中心總經(jīng)理解旭東表示，公司數(shù)字化轉型歷經(jīng)了多個發(fā)展階段的實踐探索。

1998年—2003年是高標準起步期。以“統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一維護”為原則，建設了ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)公司業(yè)務全覆蓋。

2004年—2009年實現(xiàn)功能逐步深入。以ERP為核心，中化國際開展外圍系統(tǒng)建設，擴展倉管、貨代等功能，建設數(shù)據(jù)、OA協(xié)同等系統(tǒng)，支撐公司業(yè)務拓展和效率提升。

2009年—2012年形成貿(mào)易信息化平臺。隨著公司貿(mào)易業(yè)務逐步成熟，管理流程、風險合規(guī)、前中后臺分工日益精細化，形成先進的貿(mào)易信息化平臺。

2012年—2016年逐步實現(xiàn)中化國際產(chǎn)業(yè)化轉型。貿(mào)易業(yè)務在海外拓展與延伸，對信息化帶來挑戰(zhàn)，公司形成海外信息化推進和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設并行的策略與機制。

解旭東表示，2012年，中化國際從一家傳統(tǒng)的貿(mào)易企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉型。并購圣奧化學和揚農(nóng)集團兩家企業(yè)后，中化國際產(chǎn)業(yè)數(shù)字化真正開始起步。其中最重要的是實現(xiàn)了生產(chǎn)制造數(shù)字化的起步，對中化國際的信息化發(fā)展來說，這是個很重要的起點，也是支撐點。

解旭東說：“2017年出現(xiàn)另一個契機，我們確定了‘一橫一縱’數(shù)字化規(guī)劃框架，以及‘橫向互聯(lián)協(xié)同、縱向運營洞察’的規(guī)劃原則，通過整合協(xié)同再出發(fā)?！?/p>

橫向協(xié)同以ERP、CRM和SRM等系統(tǒng)為互聯(lián)系統(tǒng)重點集成，實現(xiàn)內(nèi)部各業(yè)務協(xié)同支持，最終實現(xiàn)制造供應鏈在資金、物流、供應和生產(chǎn)的全面協(xié)同。

縱向洞察則以DCS、MES、PM系統(tǒng)為重點，提升下屬各企業(yè)工廠的自動化、數(shù)字化水平，為企業(yè)在生產(chǎn)、質量、安全以及成本等各方面提供快速決策支持，實現(xiàn)工廠管理可視化與實時監(jiān)控，實現(xiàn)敏捷生產(chǎn)。

2022年起，中化國際的數(shù)字化轉型結合新時期新形勢，產(chǎn)生了新思路。

中化國際的實際控制人——中國中化控股有限責任公司通過“1.3.3.6”戰(zhàn)略，分三階段逐步實現(xiàn)線上中化、數(shù)字中化，并進入到智能中化階段，建設成為全面數(shù)字化的綜合性化工企業(yè)。

依托中國中化“線上中化”的總體框架，中化國際加快推進以“創(chuàng)新型化工新材料領先企業(yè)”為目標的數(shù)字化轉型，重點規(guī)劃與建設以“5+1+1”為特征的業(yè)務數(shù)字化應用整體框架。其中，“5”是研發(fā)、工程、供應鏈、生產(chǎn)、營銷五個價值驅動業(yè)務環(huán)節(jié)，第一個“1”是建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)融合內(nèi)部生態(tài)，第二個“1”是以綜合化工園區(qū)為核心，通過數(shù)字化支持園區(qū)的基礎服務與運營協(xié)同。

“可以說，2017年是中化國際從信息技術向數(shù)字化轉型的階段，之后幾年，我們越來越意識到數(shù)字化不應以技術為導向，而應以業(yè)務為導向。因此，2022年新的規(guī)劃思路在‘一橫一縱’基礎上，更加向業(yè)務靠近，因為這才是數(shù)字化的終極目標?！苯庑駯|說。

靶向瞄準：中化國際如何破解數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)

對一家大型企業(yè)來說，任何一個打破固有體系的變化都面臨諸多困難和挑戰(zhàn)。

解旭東坦言，經(jīng)過20多年的探索和發(fā)展，中化國際數(shù)字化在新階段依然面臨不少挑戰(zhàn)，比如企業(yè)信息化、工業(yè)化在運營層面缺乏融合，各層級主體能力定位不清晰，數(shù)據(jù)分析管理能力不強等問題，具體實踐中體現(xiàn)在三個方面。

第一，如何從被動滿足需求轉變?yōu)闃I(yè)務導向。當下數(shù)字化有兩種路徑，各有利弊。一種是由傳統(tǒng)信息技術部門來主導數(shù)字化；另一種是“另起爐灶”，以數(shù)字化的業(yè)務創(chuàng)新來主導。作為傳統(tǒng)制造型企業(yè)，中化國際選擇了第一種方式，由此帶來的最大挑戰(zhàn)是，信息技術部門習慣于從需求滿足的角度來解決問題，數(shù)字化工作開展相對被動，技術導向特征明顯。

“2017年以后，用戶提出需求，我們能夠做到馬上理解并實現(xiàn)快速交付、滿足需求。但即便如此，由信息技術部門引領數(shù)字化方向或超越用戶需求依然很難，在轉型過程中，如何從伴隨型的被動滿足，轉變?yōu)闃I(yè)務主導導向，是理念上的最大挑戰(zhàn)?！苯庑駯|說。

第二，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化文化需要持續(xù)培養(yǎng)。相關用戶依然有“我提問題你解決”“我是甲方你是乙方”這樣的思維慣性。這也是除了互聯(lián)網(wǎng)或者創(chuàng)新類公司外，大部分傳統(tǒng)企業(yè)的共同特點。

第三，需要復合型人才。信息技術人員怎樣向業(yè)務的數(shù)字化人才轉型，業(yè)務人員、經(jīng)營管理人員如何深入理解數(shù)字化，我們?nèi)狈@樣的復合人才。

面對這三大挑戰(zhàn)，中化國際的解決方案十分務實且有針對性。解旭東說，數(shù)字化最終應服務于業(yè)務。首先，要求信息技術部門所有人員要站在整個公司數(shù)字化治理管理角度，站在“5+1+1”框架角度思考，而非站在某一系統(tǒng)角度思考。

同時，讓用戶更加貼近、參與到項目中。比如，對化工企業(yè)來說，生產(chǎn)和工藝涉及安全和質量，工廠對信息技術部門參與是有疑慮的。通過兩年的探索，由總部牽頭搭建了智能工廠+智慧HSE的評價體系和評價標準，通過相關指標績效考核，工廠逐漸意識到在信息化、數(shù)字化方面有哪些不足，并樂于主動改進。隨著解決方案穩(wěn)步推進，人才缺乏問題也逐漸得到改善。

以經(jīng)驗成果為支點：不斷推動“創(chuàng)新型精細化工企業(yè)”數(shù)字化轉型

中化國際的數(shù)字化轉型布局，不僅成為支持其打造智慧化工的有效利器，也為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

據(jù)介紹，在創(chuàng)新研發(fā)數(shù)字化成果方面，中化國際初步形成了總部統(tǒng)建、業(yè)務單元共建和下屬企業(yè)自建相結合的數(shù)字化應用格局，總體上系統(tǒng)覆蓋廣。通過新產(chǎn)品開發(fā)門徑系統(tǒng)、電子實驗室e-lab等平臺的數(shù)字化支持，實現(xiàn)研發(fā)項目的精細化管理。

在工程與采購供應鏈數(shù)字化方面，中化國際通過建立工程財務共享管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理規(guī)則、項目雙費控過程管理線上化、標準化和規(guī)范化，實現(xiàn)機構庫、投資跟蹤、造價審核業(yè)務動態(tài)滾測監(jiān)控分析。通過iSRM系統(tǒng)的實施，有效推動采購業(yè)務合法合規(guī)、全程在線、陽光透明、過程可追溯，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)在線可視。旗下某企業(yè)項目上線運行半年后，其采購尋源、訂單合同、審批、執(zhí)行、對賬和付款等環(huán)節(jié)效率提升44.6%，采購總成本降低80.3萬元。

在營銷數(shù)字化方面，中化國際旗下中化塑料搭建專業(yè)營銷平臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，覆蓋全球市場。通過龐大的客戶群體、內(nèi)外部渠道的海量數(shù)據(jù)，結合AI 技術及算法設計預測市場、行業(yè)需求及趨勢，為上下游企業(yè)提供綜合性解決方案，實現(xiàn)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的價值增值。

在數(shù)據(jù)融合方面，通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)融合平臺的數(shù)據(jù)治理和貫通，實現(xiàn)基于運營管控的高效數(shù)據(jù)挖掘，并在此基礎上實現(xiàn)多場景數(shù)據(jù)應用分析。中化國際選擇和帆軟合作，建設BI數(shù)據(jù)決策平臺，完善風控、績效、生產(chǎn)、采購、研發(fā)等多業(yè)務主題，深挖數(shù)據(jù)價值，全面支撐公司運營洞察及決策調(diào)整。

根據(jù)規(guī)劃，未來中化國際將深度融合業(yè)務與智能化技術，進一步構建數(shù)字化生態(tài)，在靈活響應業(yè)務需求變化的同時引領業(yè)務創(chuàng)新，持續(xù)加快“創(chuàng)新型化工新材料領先企業(yè)”的數(shù)字化轉型步伐。

（文章來源：新華財經(jīng)）

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